Digital + IT Chinese Business Models? Stravalue Notebook_Beijing March 2019

¿Cómo se definen los modelos de negocio de las empresas chinas líderes en el sector de las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC)?

¿Qué debemos aprender de las empresas innovadoras chinas, por la dimensión digital de sus modelos de negocio, para nuestro desarrollo de negocio global, seamos o no empresas TIC o estructuralmente digitales?

Stravalue, ha participado en Marzo de 2019, en un viaje de trabajo a Pekín,   organizado por el Área internacional del Instituto Valenciano para la Competitividad Empresarial, (IVACE), con el objetivo de estudiar los nuevos modelos de negocio de las empresas digitales tecnológicas líderes chinas.

En este blog post, compartimos los contenidos principales de nuestro cuaderno de notas del viaje.

Stravalue Notebook_Beijing March 2019

1. Introducción sobre las relaciones económicas España_China

Datos 2016/2018 más relevantes sobre las relaciones económicas entre China y España

2. 10 tendencias tecnológicas clave del 2019

Siguiendo el artículo de la Academia DAMO del Grupo Alibaba, sobre las 10 tendencias tecnológicas clave del 2019, 10-key-trends-shaping-tech-in-2019, que están moldeando la transformación digital y provocando nuevos modelos de negocio disruptivos en toda industria, todo servicio y todo retailer son: 

#SmartCities 
#SpeechAI 
#SpecializedAI 
#CommonSenseMachines
#NewComputingArchitectures
#5GNetworks
#DigitalIdentity
#AutonomousDriving
#BlockchainDeployment
#DataProtection

3. Empresas tecnológicas con las que se han tenido reuniones de trabajo, en sus sedes corporativas de Pekín

Las empresas tecnológicas con las que se han tenido reuniones de trabajo, en sus sedes corporativas de Pekín, y que son empresa líderes innovadoras a las que seguir globalmente son:

Empresa TIC	+ Información	Business
Qihoo 360 Technology	www.360.cn	Proveedor líder de productos y servicios de seguridad móvil y de Internet en China, con una tasa de penetración de mercado del 96,6% de telefonía móvil en China.
5G+Pilotless Automobile Fangshan Demo Area	https://bit.ly/2PMkjyR	Área de demostración de conducción automática 5G + se ha creado por el gobierno en el distrito tecnológico de Beijing Fangshan en colaboración con China Mobile.
Meituan-Dianping	http://bj.meituan.com https://bit.ly/2xc3p60	Meituan es un sitio web de compras y servicios de entrega de alimentos, productos de consumo y servicios minoristas. En 2015, Meituan se fusionó con Dianping para convertirse en “Meituan-Dianping”. Dianmping funciona como Yelp o Tripadvisor integrando también opiniones de consumidores de restaurantes, y ofreciendo vales tipo Groupon.
Megvii Technology-FACE ++	www.faceplusplus.com	Es líder mundial de productos de inteligencia artificial de visión por ordenador y pioneros en la industria del reconocimiento facial. Se trata de una de las primeras empresas que utilizan tecnología “deep learning” para el diseño y producción de productos industriales de reconocimiento facial a nivel mundial.
Didi	www.didiglobal.com	Compañía de transporte china, proporciona vehículos y taxis de alquiler a través de aplicaciones y smartphones. Creada por la fusión de empresas rivales, Didi Dache y Kuaidi Dache, respaldadas a su vez por dos gigantes de Internet chinos, Tencent y Alibaba
Cheetah Mobile	www.cmcm.com	Cheetah Mobile es la compañía de tecnología de Internet móvil líder en el mundo, así como líder entre las empresas chinas globalizadas. Ha construido una matriz de productos diversificada que abarca desde herramientas online, seguridad, transmisión en vivo, hasta juegos, abarcando todo el ámbito de la inteligencia artificial: tecnologías de interacción de voz, reconocimiento de imágenes, navegación visual, etc.
XiaoMi	www.mi.com	Desarrolla hardware, software y servicios de Internet incorporando las aportaciones de los usuarios en toda la gama de productos que actualmente incluye smartphones Mi y Redmi, Mi TV y decodificadores, Mi routers y productos de Mi Ecosistema incluyendo productos para la casa inteligente, accesorios personales y otros accesorios
Microsoft China Microsoft Research Asia	www.msra.cn	Brazo de investigación fundamental de Microsoft en la región de Asia Pacífico donde opera desde 1998. A través de un equipo de 250 investigadores e ingenieros, es uno de los trece laboratorios de investigación de Microsoft.

4. Esquema de Ideas fuerza recopiladas

Esquema de Ideas fuerza recopiladas, en nuestro cuaderno de notas Stravalue Beijing a marzo 2019 durante las reuniones de trabajo,

1. El mercado de las empresas chinas digitales y tecnológicas ya es global

Presencia de XiaoMi en el Mercado Global de Smartphones

Fuente: XiaoMi_ Imagen de Stravalue International

2. Las empresas chinas son líderes tecnológicos compitiendo al mismo nivel o por delante de las empresas de Estados Unidos, de ahí que los potenciales conflictos comerciales entre ambas potencias líderes van a tener en la tecnología uno de sus componentes principales, por su peso económico y dimensión estratégica para la competitividad global en nuevos modelo de negocio, además de por aspectos de ciberseguridad. Ver  China-trade-war-technology by the New York Times y  USA Tech Cold War with China
3. El modelo de innovación chino es un partenariado entre el sector público a nivel estatal, provincial y municipal (que dirige la economía), y el privado
4. El Big Data y la Capacidad Computacional están en el core business común de todas las empresas visitadas
5. Las empresas tecnológicas innovan combinando las distintas tecnologías disponibles y creando modelos de negocio con orientación a servicios adaptados  a instituciones públicas, empresas y particulares

Digital Business Units de Qihoo 360 Technology

Digital Business Units Artificial Intelligence (AI) + Internet of Things (IoT) y Clientes de Megvii Technology-FACE ++

Fuente: Megvii Technology-FACE ++_ Imagen de Stravalue International

6. El consumidor y la empresa media chinos vive online y en movilidad y disfrutan de aplicaciones con una intensidad y una cobertura de su conducta y actividad profesional y personal superior al consumidor y empresa medios occidentales; y lo hace crossline: B2B, B2C y O2O (Online to Offline).

La Misión de la Marca Meituan-Dianping

7. Los modelos de innovación chinos no son fáciles de replicar por otras empresas dadas la peculiaridades del sistema económico chino, la intervención y financiación estatal en lo privado, las dimensiones del mercado y la calidad y masa crítica de RRHH técnicos al servicio del desarrollo continuo de la innovación tecnológica
8. Los modelos de innovación de las empresas “disruptivas” chinas se validan en su propio mercado interior y convierten la las tecnologías aplicadas, en herramientas para el consumo “en movilidad” de la clase media china, ya en número la mayor clase media a nivel mundial
9. Los equipos de I+D+i de las empresas tecnológicas chinas atraen talento de distintos países y son multiculturales, mientras sus equipos marketing comercial son locales, o tienden a ser de la cultura de cada mercado local al que atienden
10. Los grandes players tecnológicos internacionales, son accionistas de las empresas líderes chinas, que a su vez ya tienen presencia en los mercado de capitales y mercado de consumo internacionales
11. Se confirma la necesidad de un partner chino local y regional (público o privado), para el desarrollo de negocio en el mercado interior chino que estratégicamente sólo es tratable en una primera fase localmente y regionalmente, salvo contar con un partner líder nacional y el apoyo público
12.  La diplomacia económica china y el proyecto global de inversión del gobierno chino en Eurasia y África “Belt and Road Initiative” van a ser una canal de distribución estratégico de capitales, infraestructuras y tecnologías chinas que van a cambiar geoestratégicamente la economía mundial. Para conocer más visitar la web oficial del gobierno chino: http://english.gov.cn/beltAndRoad/ 

Imagen de la primera visita del presidente chino Xi Jinping a Europa para negociar acuerdos sobre el Proyecto “Belt and Road Initiative” en marzo 2019

5. ¿Cómo se definen los modelo de negocio de las empresas chinas líderes en el sector de las tecnologías de la información y de las comunicaciones?

¿Cómo se definen los modelo de negocio de las empresas chinas líderes en el sector de las tecnologías de la información y de las comunicaciones? Recomendamos la lectura del libro de Edward Tse, China’s Disruptors, Portfolio Penguin 2015.

Portada del Libro de Edward Tse, China’s Disruptors, Portfolio Penguin 2015

Y a modo de introducción al libro y a su autor, sugerimos la lectura de su Blog Post con la Entrevista de Mayo 2019 What-drives-business-and-innovation-in-china donde comparte las siguientes ideas sobre el ecosistema chino de negocios:

• La presunción errónea desde occidente de que China seguiría las pautas del desarrollo económico de occidente, y que por lo tanto que los modelo de negocio occidentales serían trasladables al mercado chino. La realidad es que China ha desarrollado sus propios modelos de negocio, primero en su mercado interior y ahora los traslada al mercado global
• El modelo de desarrollo económico chino (que ha conseguido sacar a 700 millones de chinos de la pobreza en los últimos 30 años), es un nuevo modelo singular, que se sigue moldeando con un mix de iniciativa pública y privada, y que progresivamente se está abriendo a influencias extranjeras
• A pesar de la vigilancia y participación activa en la economía china por parte de la administración pública china, el sector privado chino ya es el mayor contribuyente al empleo, al PIB y a la innovación en la economía china. Además ha renacido el espíritu emprendedor tradicional chino en las nuevas generaciones
• ¿El éxito de la China de negocios “disruptivos”? “Lo que ciertamente ayudó al éxito fue el tamaño y el crecimiento del mercado de China, lo que permitió una rápida ampliación de sus modelos de negocio. La prevalencia de la tecnología digital, específicamente el internet inalámbrico, a través de dispositivos inteligentes, fue el habilitador crítico”
• La innovación en los negocios en la China de hoy se confirma está basada en tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas, la tecnología blockchain, y 5G. Y los empresarios chinos están a la vanguardia en la aplicación de estas tecnologías, como drivers de sus modelos de negocio y estrategias competitivas globales

Y por último se destaca por Edward Tse la diferencia hoy entre la cultura del empresario occidental y la cultura del empresario chino:

El empresario occidental hoy basa su cultura de negocio, en sus competencias competitivas clave y se focaliza sin distracción en aquello en lo que es bueno y sobre ello construye su estrategia. Lo que limita imaginar otros negocios.

El empresario chino no necesariamente tiene ese bagaje ideológico basado en competencias competitivas y foco en un negocio. Muchos de ellos son felices desarrollando múltiples ecosistemas de negocios, incluso si no tienen todas las capacidades dominadas por sí mismos. Cuando sienten que vale la pena buscar una nueva oportunidad de negocio, a menudo “saltan a otro negocio o crean otro negocio” y lo hacen antes de que lo haga nadie y luego llenan los vacíos de sus capacidades a lo largo del camino.

¿Se acabaron los días de la fiebre del oro para las empresas occidentales en China? China sigue evolucionando y abriéndose. China hoy es muy diferente de la China de hace diez años, y de nuevo se verá muy diferente dentro de diez años. Hoy hay mayor potencial para un mayor crecimiento. Pero si se quiere sacar el máximo provecho de ese escenario de crecimiento, se necesita colocar a China en el centro de la estrategia y organización global, lo que significa hacer que China forme parte de la inteligencia corporativa. Incluyendo la posibilidad de evaluar oportunidades, para diseñar, innovar y ejecutar nuevas ideas específicamente para China, en China; pues es imposible para una empresa cuya sede que se encuentra a miles de millas de distancia apreciar completamente lo que está sucediendo en la economía y la sociedad chinas.

Gracias por feedback y compartir experiencias de Global Business.
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José Rivera
CEO Stravalue International
jose.rivera@stravalue.com