Construyendo competencias para la marca global 2018


Construyendo competencias para la marca global 2018
Building competencies for a 2018 global brand

¿Qué competencias tiene nuestro equipo humano hoy?
¿Qué competencias deberá de tener en el 2018?
¿Cuáles son las buenas prácticas a consolidar en nuestro equipo internacional, en cuanto a la gestión de marca, clientes y ventas, es decir desarrollo de negocio internacional?

¿Cross Cultural Skills? Donde fueres… Haz lo que vieres

Esta expresión, con dos futuros subjuntivos, no se emplea en la lengua española cotidiana. El Centro Virtual Cervantes, atribuye a este refrán una recomendación de, por educación, acomodarse a las costumbres y usos del país en el que uno se encuentra, al tiempo que aconseja no singularizarse saliendo de los modos y usos establecidos en cada lugar para evitar conflictos.

2014 International Key Drivers_4/4 Making Cross cultural teams

¿Tenemos un Equipo con foco multi-cultural capaz de entender y trabajar en la realidad cultural de los mercados globales? ¿Cómo se adapta la estrategia de internacionalización a la realidad “humana” de los mercados internacionales?

Hoy hablamos del “factor humano” como motor diferencial para hacer internacional = Key Driver 4/4 “Making cross cultural teams”

En los últimos (3) Blog Posts, desde Stravalue hemos definido y compartido con nuestros seguidores, cuales son los Key Drivers para hacer Internacional en 2014.

¿Practicamos juntos las competencias de comunicación y negociación?

SI Shop es nuestra tienda Stravalue International (SI), online.

Hoy os presentamos nuestro Taller Online: desarrolla tus competencias de comunicación y negociación.

Es un Taller interactivo, donde Stravalue comparte su experiencia práctica y su especialidad en desarrollo de negocio y formación en competencias directivas.

Aquí tenéis la Pizarra del Taller, que os lleva al entrar en la tienda SI Shop y al detalle del mismo:

¿Liderazgo en situaciones extremas?

¿Cómo reaccionar ante situaciones extremas, imprevistas y/o que sobrepasan lo ordinario en una organización, en una empresa o en un proyecto? Mejor ¿Cómo preparase para gestionar ese tipo de situaciones? ¿Estamos preparados, nosotros y nuestros equipos para hacer frente a esos escenarios no comunes, no ordinarios, no del día a día…?

SI Competencies

¿Hablamos de Recursos Humanos y Competencias Directivas/ Profesionales en el 2011, 2012, 2013…? Es decir ¿Hablamos de estrategia y Organización?
El escenario del post de hoy es el siguiente: