Construyendo competencias para la marca global 2018


Construyendo competencias para la marca global 2018
Building competencies for a 2018 global brand

¿Qué competencias tiene nuestro equipo humano hoy?
¿Qué competencias deberá de tener en el 2018?
¿Cuáles son las buenas prácticas a consolidar en nuestro equipo internacional, en cuanto a la gestión de marca, clientes y ventas, es decir desarrollo de negocio internacional?

¿Global Business? Stravalue Playbook 1/3: Introducción

¿Global Business 2020?  Vamos a compartir con ustedes, fruto del trabajo con nuestros clientes de Stravalue International, nuestra propuesta de Modelo Stravalue (que tiene como herramienta complementaria los Stravalue International Key Drivers y nuestro Blog post  2016 International Key Drivers: Casos Prácticos) para construir un Programa (itinerario), de desarrollo de negocio global a Enero 2017 y con horizonte 2020.

 

2016 International Drivers: casos prácticos

Hoy, a Septiembre 2016, queremos compartir con nuestros seguidores nuestra actualización de los Key Drivers (motores) de la internacionalización a partir de nuevas experiencias y casos prácticos en desarrollo de negocio internacional, al igual que hicimos en Septiembre 2015 – Stravalue Key Drivers.

Negotiating +Strategically and Internationally in 2015

Siguiendo con nuestros últimos Blog Post sobre: 1) La metodología para crecer en internacional en 2015 (ver nuestro Blog Post “Doing +International Business in 2015″) y 2) El perfil del Directivo Estratega de la Internacionalización (ver nuestro Blog Post “Being +Strategically and Internationally Oriented in 2015″); hoy vamos a profundizar en una de las competencias clave del directivo con orientación estratégica internacional: l

Being + Strategically and Internationally Oriented in 2015?

En nuestro Blog Post “Doing + International Business in 2015″, empezabamos a definir cuáles son las claves para disfrutar, aprendiendo y creciendo en Internacional en el 2015.

Uno de los aspectos fundamentales para desarrollar estratégicamente el Negocio Internacional en 2015, es contar con Perfiles de Directivos con Orientación Estratégica Internacional / “Being + Strategically and Internationally Oriented in 2015″.

¿Cuál es el Perfil del Directivo Estratega de la Internacionalización?

Doing +International Business in 2015?

Siendo la Internacionalización =

El Proceso de Creación de Negocio (Valor), Internacional estable y rentable, en origen y en destino.

¿Cuáles son los contenidos y metodología comunes, a los siguientes escenarios, incrementales de la Internacionalización?

  • Iniciar Internacional
  • Hacer Internacional
  • Crecer en Internacional
  • Implantarse en un Mercado Internacional

¿Cuáles son las claves para disfrutar, aprendiendo y creciendo en Internacional en el 2015?

Go Emerging!

Tras haber viajado, recientemente, por motivos de trabajo, formación y placer a Brasil, China e India, quiero compartir datos, experiencias e impresiones propias sobre estas economías emergentes, y la manera de “disfrutar” de sus oportunidades y “minimizar” sus riesgos a la hora de decidir (sí o sí), hacer business en estos mercados.